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Avec la guerre des talents, les enjeux liés à l’attractivité de la marque employeur n’ont jamais été aussi importants.
Les nouvelles générations de salariés sont très exigeantes et la digitalisation des métiers a bouleversé les processus de recrutement.
Suite à ce constat, comment améliorer l’attractivité de son entreprise ?
Si une multitude de bonnes pratiques et de stratégies est disponible sur internet, nous avons réalisé pour vous un article avec une sélection des 3 pratiques qui font réellement la différence.
1 - Faire rayonner la culture d’entreprise
Notre premier conseil est de développer votre culture d'entreprise. Si le terme culture d'entreprise est nouveau pour vous, il s'agit des valeurs, de l’histoire, des règles et de la vision de votre organisation. Elle est importante puisqu'elle influence l'image de la vie en entreprise qu'ont les talents avant d'être potentiellement embauchés.
La culture d’entreprise marque les esprits
Prenons par exemple Decathlon : le magasin de sport s'assure de recruter des sportifs passionnés autour de trois valeurs : la vitalité, la responsabilité et la générosité.
Son recrutement, en adéquation avec ses valeurs, est une réussite puisque l'entreprise a été récompensée plusieurs fois par une place sur le podium des "Best Workplaces" en France. La marque a réussi à mettre ses valeurs au cœur de son management.
Enfin, comment ne pas parler de la PME française, Michel et Augustin, les trublions du goût. Leur stratégie de marketing et de communication est axée sur la transparence. En effet, dans leurs différents contenus, on retrouve très souvent un ton amical et humoristique, ce qui crée alors une relation de confiance et leur assure d'être au plus proche des consommateurs.
De plus, il arrive qu'ils ouvrent leurs locaux aux curieux pour qu'ils puissent assister à la création des produits dans une ambiance bienveillante et fun. De cette manière, ils attirent des clients mais aussi indirectement des talents à la recherche d'une entreprise où il fait bon vivre pour leur carrière.
Alors n'attendez plus et soignez votre image à travers votre ligne éditoriale interne comme externe. C'est dans votre intérêt en tant qu'employeur.
2 - Offrez aux employés des avantages qui ont du poids
Le baby-foot et la superbe machine à café ne suffisent plus. Pour être attractif vous devez réellement répondre aux différentes attentes des candidats. Comment les définir ? Pour répondre à cette question délicate, nous allons vous donner 3 outils simples et facilement actionnables.
Premièrement, la montée en compétences est stratégique pour attirer les meilleurs profils. Parfois vu comme quelque chose de contraignant, des organismes de formation nouvelle génération proposent des formats complètement digitaux et faciles à mettre en place comme Unow.
Autre avantage décisif : la flexibilité. Elle est de plus en plus sollicitée, notamment par les jeunes employés. Cette flexibilité repose à la fois sur une organisation assouplie des heures de travail et sur une flexibilité géographique (télétravail).
Plus d’avantages pour améliorer la vie en entreprise
Enfin, les avantages culturels et sportifs sont également très appréciés comme l’achat ou un service de partage de livres au sein de l’équipe ou le financement d’un abonnement à une salle de sport.
Vous l'aurez compris, de nombreux avantages peuvent favoriser la venue de candidats et améliorer la vie des collaborateurs. Vous avez l'embarras du choix mais d'après toutes les études que nous avons consultées, ces 3 avantages sont ceux qui répondent le mieux aux besoins des talents.
Une fois ces moyens mis en place, pensez à communiquer sur ceux-ci en interne comme en externe, sur votre site web ou vos réseaux sociaux par exemple. Votre stratégie de communication est essentielle pour gagner des points auprès des candidats.
Pour en savoir plus, nous avons consulté près de 69 experts afin d'obtenir les clés d'une marque employeur attractive.
En téléchargeant gratuitement ce guide vous obtiendrez :
- Un retour d'expérience de 69 spécialistes de la marque employeur
- Les 4 principaux facteurs d'attractivité
- Des recommandations par typologie d'entreprise
Télécharger gratuitement le guide RH : Comment booster son attractivité ?
3 - Améliorer le processus de recrutement
Il est clair qu'il faut s'interroger sur comment rendre son recrutement original. Toutefois, il faut également le rendre attractif. Cela passe par la mise en place d'un recrutement plus efficace et agréable pour le candidat.
En sortant de notre posture de recruteur, nous devons comprendre que le candidat a identifié notre entreprise comme un potentiel parcours pour son avenir. Pour éviter les déçus, l'efficacité de votre méthode de recrutement sera décisive.
Pour être efficace, vous pouvez vous appuyer sur une pratique en vogue : la cooptation. Cela consiste à privilégier le réseau de son équipe pour pourvoir un poste. Pour inciter la participation des salariés, une prime peut être instaurée. C'est exactement ce que permet Basile by HelloWork en formalisant depuis leur site cette pratique.
L’expérience candidat est également primordiale, elle doit être fluide et la plus agréable possible. C'est justement ce que Yuzu vous garantit.
Après plusieurs années de R&D avec des chercheurs en Psychologie et en Neurosciences, nous avons imaginé: un Assessment Center nouvelle génération, spécialisé dans l'évaluation des savoir-être (les fameux soft skills).
Avec Yuzu, les talents sont plongés en immersion dans des mises en situation développées avec les dernières technologies du Jeu Vidéo.
Les évaluations, quant à elles, sont accessibles à tous les profils grâce à des commandes simplifiées et aux technologies cloud (il suffit d’un ordinateur et d’une connexion internet pour se faire évaluer).
Rendez votre recrutement attractif avec Yuzu
Les avantages de notre solution :
- Une expérience candidat exceptionnelle pour booster votre marque employeur ;
- Une solution accessible à tous pour assurer l’égalité des chances ;
- Un outil d’aide à la décision pour détecter et valoriser les savoir-être.
Que ce soit pour vos processus de recrutement ou de mobilité interne, nous transformons l’assessment des soft skills en un moment fort et ludique.
Enfin, pour être idéal, le recrutement doit permettre un échange (en face-à-face ou à distance, oral ou écrit). Cela permet aux talents d'être fixés sur leur candidature et de gagner du temps s'ils n'ont aucune chance de travailler pour vous. À l'inverse, si vous souhaitez les embaucher, ils pourront se faire une idée plus précise du quotidien de l'entreprise et du contenu de leurs futures missions.
En résumé, un entretien idéal est un contact entre deux personnes permettant à l’employeur et au candidat de se faire une idée de l’autre tout en délivrant un certain nombre d'informations pour la suite.
A retenir
Dans la période actuelle, la concurrence est rude pour attirer les talents. Avec la digitalisation des processus, on retrouve de nombreuses possibilités d'offres d'emploi sur le marché du travail en un rien de temps.
Il est alors important de se fixer des objectifs et d'instaurer une stratégie qui fera la différence, étape par étape, à long terme.
S'il existe une multitude de techniques, nous en avons proposé trois dans cet article qui vous permettront de structurer votre politique d'attractivité.
Ces trois types de pratiques vont permettre de structurer votre gestion du recrutement et plus largement celle de vos ressources humaines.
Enfin, pensez également à communiquer sur vos bonnes pratiques et avantages sur les réseaux sociaux (LinkedIn par exemple). À terme, cela permettra à votre entreprise de se démarquer, de fidéliser vos salariés et d'améliorer votre attractivité.