Comment attirer des nouveaux talents en 2023 ?

Attirer les talents n’a jamais été aussi compliqué. Des professions pénuriques comme le développement informatique ou encore le service en restauration concernent un grand nombre d’entreprises, ces dernières se livrant une bataille sans merci pour augmenter leur attractivité.

On évoque d’ailleurs régulièrement la « Guerre des talents », un terme qui résume bien la tension du marché de l’emploi sur ces dernières années.

Dans un marché du recrutement de plus en plus concurrentiel, une stratégie d’attraction des talents doit être mise en place. Nous avons réuni dans cet article 5 actions qui feront la différence, pour atteindre vos objectifs de recrutement et attirer les meilleurs talents…

1 – Maximisez le potentiel de votre marque employeur

La marque employeur est l’image que vous renvoyez aux candidats mais aussi à vos employés.

C’est un élément de plus en plus important pour les organisations car la façon dont un talent perçoit votre entreprise peut parfaitement influencer ses choix.

En effet, une mauvaise réputation ne donnera certainement pas envie à ce potentiel collaborateur de vous rejoindre.

Il faut alors créer une forte culture d’entreprise, celle-ci est propre à chaque entreprise et doit représenter vos valeurs et vos missions.

Par exemple chez Yuzu, en lien avec notre côté « geek », nous réunissons l’équipe deux soirs par mois afin de jouer à des jeux vidéo ensemble. Nous partageons une passion commune qui, nous l’espérons, pourra convaincre d’autres passionnés de nous rejoindre.

Maximiser sa marque employeur est un vrai gage de succès

Toutefois, développer sa marque employeur passe aussi par la communication.

Votre site comme les réseaux sociaux sont des outils puissants pour promouvoir et soigner votre marque employeur.

Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, peut être même Tik Tok… Gardez à l’esprit qu’il est tout à fait probable qu’un potentiel candidat tombe sur vos publications. N’hésitez donc pas à investir du temps sur votre communication RH, sous différents formats (vidéo, posts, stories…).

2 – Offrez aux salariés des avantages qui ont du poids

La culture d’entreprise est importante, la rémunération également mais d’autres avantages peuvent faire pencher la balance de votre côté, en commençant par la qualité de vie au travail.

Un bon management ne pourra qu’être apprécié par l’ensemble des collaborateurs et se reflétera dans leur productivité. Les locaux ont également leur importance. En effet des espaces de détente peuvent être installés pour améliorer cette vie en entreprise.

Autre tendance incontournable en 2023, la flexibilité horaire et géographique.

C’est un avantage essentiel pour de nombreuses personnes afin d’éviter le stress des différents déplacements et profiter d’un gain de temps considérable.

De plus, une nouvelle tendance est en vogue : la semaine de 4 jours. Elle permet au salarié d’être libre 1 jour de plus par semaine. Une étude réalisée en Angleterre sur 61 entreprises a eu des résultats sans équivoques sur les bienfaits de cette pratique.

La flexibilité horaire et le télétravail font parti des avantages privilégiés par les candidats

Enfin, la vie personnelle prime toujours sur la vie professionnelle et se reflète dans la productivité. Alors pour attirer de nouveaux talents, proposer des avantages culturels et sportifs tel que l’achat de livres, de places de spectacles, voire même un abonnement à la salle de sport et une pratique très appréciés des collaborateurs.

3 – Mise en place de la cooptation

Le sourcing n’est plus le seul moyen de dénicher des talents, la cooptation est en effet une pratique très fiable depuis quelques années. Le principe est le suivant : un salarié recommande un candidat de son réseau et obtient en général une récompense sous la forme de prime ou d’avantages.

Pour la mettre en place, il faut inclure vos équipes dans la recherche de nouveaux collaborateurs. Cette pratique vous assure un premier filtre, vos collaborateurs suggéreront naturellement des profils qualitatifs.

Schéma représentant le déroulement de la cooptation

Grâce à la cooptation, vos salariés peuvent devenir de véritables ambassadeurs de marques pour promouvoir votre entreprise à leur réseau. En effet, qui mieux qu’un employé peut convaincre un talent de faire le choix de vous rejoindre. Grâce à cela vous ciblerez plus facilement des candidats motivés et vous renforcerez la cohésion d’équipe.

4 – Offrez une expérience candidat exceptionnelle

Bien que très attractive avant les premières prises de contact, votre entreprise pourrait souffrir d’une expérience candidat désagréable.

C’est pourquoi il est essentiel de respecter les différentes étapes du processus de recrutement afin qu’il soit fluide et clairement défini.

Commencez par exemple par déterminer le nombre d’entretiens nécessaire avec les différentes personnes engagées dans ce recrutement, en cohérence avec le niveau de responsabilité du poste.

En complément des échanges oraux, il est nécessaire d’évaluer objectivement le potentiel de vos candidats, en lien avec votre contexte. Encore faut-il le faire de la meilleure manière possible, les questionnaires en ligne fortement appréciés il y a 20 ans n’ont plus vraiment la faveur des nouvelles générations.

Chez Yuzu nous proposons une expérience d’assessment inédite et immersive grâce au Jeu Vidéo. En effet, nous révolutionnons l’évaluation des compétences comportementales (soft skills) grâce à nos mises en situation développées avec les dernières technologies graphiques. L’immersion de nos scénarios permet d’obtenir des comportements naturels chez les candidats, tout en renforçant la marque employeur avec un process de recrutement ludique et très moderne.

Enfin, l’expérience candidat ne s’arrête pas à l’embauche. Il est important de soigner l’intégration du profil afin de le conforter dans l’idée qu’il a fait le bon choix d’entreprise. Cette pratique va fortement impacter votre rétention des talents.

5 – Définir une stratégie de montée en compétences claire

De plus en plus de talents recherchent l’opportunité de monter en compétences durant leur carrière.

Pour rendre votre société plus attrayante, il est important de définir les possibilités d’évolutions réalisables. Cela passe par des plans de formations ou par la décision d’accorder un temps dédié à l’apprentissage.

Une bonne pratique peut être de libérer un après-midi à ses collaborateurs pour qu’il puisse passer du temps sur leurs projets personnels, c’est exactement ce que My Little Paris a instauré en libérant le vendredi après-midi de ses employés pour des temps d’exploration et de montée en compétences.

Faire progresser ses employés équivaut à faire progresser son entreprise

De plus, la montée en compétences est souvent liée à la possibilité d’évolution en interne. Souvent synonyme de succès, c’est un facteur à ne pas négliger étant donné qu’il intéresse de nombreux profils ambitieux. Il faudra donc bien y réfléchir pour en informer vos candidats.

Bonus : trouvez vos avantages cachés

Voici une sixième action efficace pour attirer de nouveaux talents : vos avantages cachés.

Vous n’en avez peut-être pas conscience mais votre lieu de travail peut être un plus. Votre entreprise est loin d’un cadre urbain dans la jolie région savoyarde, songez à évoquer le fait que vous êtes à 15 minutes des pistes.

Votre société possède une terrasse ? Vous pouvez parfaitement mentionner que ce superbe rooftop est laissé en libre accès la semaine et les week-ends.

Une crèche à proximité ? Un candidat avec un enfant à charge sera plus susceptible de venir travailler chez vous

Une douche est disponible dans vos locaux ? Vous allez convaincre les sportifs !

Vos locaux sont situés dans une rue très animée où les restaurants et les bars ne manquent pas ? Les bons vivants s’en réjouiront.

Vous avez le luxe d’avoir votre propre parking, vos bornes de recharges ? N’hésitez pas non plus à les mentionner. Il s’agit d’avantages qui peuvent paraître simples mais qui feront la différence dans la projection de vos candidats à la lecture de votre annonce.

Il existe une infinité d’avantages à mettre en avant pour séduire les talents.

Conclusion

Le marché du recrutement en 2023 n’est pas de tout repos. Attirer les talents n’a jamais été aussi concurrentiel et c’est donc un sujet qui nécessite une approche stratégique.

A travers cet article, nous vous avons partagé les pratiques qui feront la différence en 2023. Que ce soit en développant une marque employeur forte, en offrant des avantages qui ont du poids, la mise en place la cooptation, une expérience candidat exceptionnelle ou encore en définissant votre stratégie de montée en compétences.

Pour bénéficier de la mise en place de ces actions, votre communication est essentielle. Vous devez mettre en valeur vos avantages, vos bonnes pratiques et votre culture d’entreprise.

Toutes ces actions seront un levier pour votre organisme et vous aideront à séduire les meilleurs talents. Ces étapes pourront vous faire entrer dans un cycle vertueux où nouvelles recrues et ambassadeurs émergeront.