Comment faire un bilan de compétences gamifié ?

Le bilan de compétence est toujours un moment clé d’une vie professionnelle. C’est l’occasion de prendre du recul sur son parcours, de mettre en lumière les compétences acquises, les sources de motivations ou encore les besoins pour se projeter dans un plan de carrière cohérent.

Historiquement ces bilans ont toujours été réalisés avec un consultant spécialisé. Cette démarche a largement fait ses preuves, elle est aujourd’hui bien cadrée et efficace.

Le format en revanche n’a pas vraiment évolué et peut paraître contraignant pour un bon nombre de professionnels.

C’est pourquoi, la gamification s’est étendue jusqu’à cette activité. Si les nouvelles générations de travailleurs en sont demandeuses, la demande pour les profils plus seniors est également importante.

Pour vous éclairer sur cette pratique encore peu connue, nous présenterons dans cet article les différentes formes que peuvent prendre les bilans de compétences gamifiés, pourquoi ils constituent un moyen efficace d’évaluer les compétences d’un candidat et comment s’y atteler.

1 – Qu’est-ce qu’un bilan de compétences gamifié ?

Le bilan de compétences n’est pas une nouvelle démarche, elle existe depuis plusieurs années et consiste à évaluer les soft skills (compétences comportementales) et/ou les hard skill (compétences techniques) d’un professionnel afin de déterminer son niveau de maîtrise dans un cadre particulier.

Les bilans de compétences gamifiés en sont le prolongement, dans un format différent. En effet, ce sont des tests également basés sur les aptitudes, tout en profitant du côté ludique des serious games (jeu sérieux en français). Il s’agit de jeux, d’activités ludique, dépassant le cadre du divertissement.

Grâce à cela, les jeux ne sont plus seulement un loisir de la vie personnelle mais deviennent des dispositifs professionnels. C’est ce qu’on appelle la gamification.

Un nouveau moyen d’être évaluer 

Ceux-ci peuvent par exemple simuler des scénarios réels ou fictifs afin d’évaluer la capacité du candidat à résoudre des problèmes, à faire preuve d’esprit critique et à prendre des décisions.

2 – Pourquoi utiliser un bilan de compétences gamifié ?

Réaliser des bilans de compétences a un réel intérêt pour réussir son recrutement, sa mobilité interne ou sa reconversion professionnelle. En effet, les bilans aident par exemple les recruteurs à départager les candidats en identifiant leur point fort et leur point faible.

C’est un plus étant donné que ce n’est pas toujours facile et que c’est une des bonnes pratiques pour évaluer le potentiel d’un candidat.

De plus, il assure un recrutement sans discrimination puisque ce ne sont que leurs compétences qui sont évaluées. Grâce à cela, il est également possible d’économiser du temps et des ressources.

Un ensemble d’avantage essentiel

Cependant, s’ils sont certes utiles, ils ne sont pas forcément attrayants et motivants pour les candidats. Dès lors, les bilans de compétences gamifié ont pour volonté de changer cela en améliorant l’expérience candidat.

En effet, le recrutement sera beaucoup mieux perçu en jouant grâce au plaisir que cela peut provoquer, plutôt qu’en répondant seulement à des questions. Grâce à cela, l’entreprise s’assurera de recruter les bons candidats tout en leur faisant vivre une bonne expérience.

Ce qui par la suite influencera grandement la marque employeur.

C’est d’ailleurs certainement pour cela que les bilans de compétences gamifiés gagnent de plus en plus en popularité auprès des organisations comme moyen d’évaluer les compétences et les connaissances d’un candidat.

3 – Comment mettre en place un système de bilan de compétence gamifié ?

Mettre en place un système de bilan de compétence gamifié au sein de votre entreprise nécessite certaines phases préliminaires.

La première étape est de définir son besoin en identifiant quelles compétences doivent être évaluées ? Les hard skills ? Les soft skills ? Les deux ? Pour quel volume de candidats ou salariés évalués ? En distanciel ou en physique ?

Dès lors, dresser une liste des compétences qui sont pertinentes pour l’emploi ou la tâche en question sera beaucoup plus simple.

Se poser les bonnes questions est d’une grande importance

Dans le même temps, grâce à ce premier point, effectuer une recherche et se renseigner sur les différents prestataires existants répondant le mieux aux besoins de l’entreprise sera une tâche plus aisée également.

Par exemple, certains organismes ce sont spécialisés dans l’évaluation d’employés du secteur du développement informatique.

Malheureusement les prestations sont rarement gratuites, dès lors, il faudra déterminer le prix maximum que l’entreprise ou le salarié (certains bilans sont finançables par le CPF) sont prêts à investir.

Note : en tant que salarié, vous pouvez demander à votre employeur de vous financer votre bilan de compétences à partir de 5 ans de CDI dont 12 mois au sein de l’entreprise, ou 24 mois de CDD dont 4 mois d’ancienneté dans l’entreprise.

Notre conseil : n’hésitez pas à solliciter différents acteurs, à assister à différentes démonstrations ou à demander un test lorsque c’est possible. Cette étape doit être répétée avec différents concurrents afin de s’assurer de faire le bon choix.

Enfin, le document de restitution bien qu’issue d’une expérience ludique n’a pas vocation à diminuer en qualité. Il peut être confidentiel à la demande du salarié, partagé avec un consultant, un collaborateur RH, un recruteur… Certains bilans doivent mêmes être accompagnés d’une formation pour faciliter la compréhension de la synthèse.

Notre conseil : prenez le soin d’obtenir un maximum d’informations sur la restitution des bilans de compétences avant de vous engager.

Côté organismes, et éditeurs de bilan de compétences gamifiés, il existe aussi différents formats. Allant de mini-jeux de réflexion jusqu’à l’utilisation de la réalité virtuelle (VR).

Illustration Gameplay Yuzu

La solution Yuzu, spécialisée dans l’évaluation des compétences comportementales (soft skills) s’articule autour de mises en situation immersives développées avec les dernières technologies du Jeu Vidéo. En plus d’être inédite, l’expérience est accessible à tous depuis un ordinateur grâce au cloud.

Pour ce qui est de la durée, chaque compétence est évaluée dans des scénarios de dix à quinze minutes. Comptez donc une heure à deux heures pour un bilan de compétences complet. De plus, à la fin de ces tests, entreprise comme candidat reçoivent les résultats, dans des formats différents, utiles pour du recrutement, de la mobilité interne ou encore la mise en place de plans de formations.

Conclusion

Cela fait plusieurs années que le monde du travail évolue et les compétences avec lui. Les bilans sont un moyen efficace d’évaluer les aptitudes et les connaissances d’un candidat ou d’un collaborateur. C’est une méthode sûre qui ne peut être qu’améliorer grâce à l’approche innovante de la gamification.

Les applications sont multiples et peuvent concerner les particuliers comme les entreprises. Un processus de recrutement peut, par exemple, devenir non seulement unique mais également plus agréable.

Ce qui provoque par ricochet une meilleure implication et motivation des participants aux tests (découvrez comment évaluer la motivation d’un candidat en cliquant ici). Meilleure marque employeur, renforcement de l’attractivité, meilleure planification des formations, fidélisations des salariés… De nombreux avantages vont en découler.

Complètement inscrite dans l’ère du temps (la gamification progresse dans le monde du travail et plus particulièrement dans les RH), ces pratiques liées à des outils gamifiés vont devenir de plus en plus plébiscitées. L’offre devrait alors s’enrichir pour s’adapter à tous les cas d’usages professionnels.

Face à cette multitude d’offres, prenez le temps de définir votre projet avant de choisir votre prestataire.