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L'outplacement, ou reclassement professionnel, est une assistance RH visant à accompagner les salariés vers un nouveau poste après une rupture de contrat. Offert par des cabinets spécialisés, ce service facilite la transition professionnelle, réduisant l'impact sur la carrière des collaborateurs.
Cet article détaille le fonctionnement de l'outplacement, ses avantages pour employeurs et employés, et comment il peut soutenir ceux en transition ou face à un licenciement. Une ressource essentielle pour comprendre et tirer profit de l'outplacement.
Qu'est-ce que l'outplacement ?
Définition et origine
L’outplacement, aussi appelé « reclassement externe », est un service d’accompagnement en ressources humaines destiné à soutenir les employés dans leur transition vers un nouveau poste après une rupture de contrat.
Dans le cadre d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences efficace, l'outplacement représente un outil stratégique pour gérer les transitions professionnelles. L'objectif principal est de faciliter leur rebond professionnel tout en minimisant l'impact de leur départ sur leur avenir professionnel.
Les différents types d'outplacement
Il existe deux catégories principales d’outplacement : l’individuel et le collectif.
L’outplacement individuel s’adresse aux employés quittant leur société suite à une rupture conventionnelle ou un licenciement pour motifs personnels. Cette formule offre un accompagnement sur mesure, souvent négocié entre l’employeur et l’employé, et bien qu’initialement réservée aux cadres et dirigeants, elle s’ouvre désormais à tous les niveaux professionnels.
L’outplacement collectif, ou « cellule de reclassement », intervient dans le cadre de licenciements économiques ou de plans de sauvegarde de l’emploi (PSE). Pour prévenir et réduire le turn-over en période de restructuration, l'accompagnement des salariés est crucial.
L'évolution de l'outplacement vers 2024
À l'horizon 2024, l'outplacement s'adapte aux mutations du marché du travail et aux nouvelles attentes des salariés. Une génération de dirigeants et de responsables RH, mieux informée et plus ouverte, promeut davantage l'usage de l'outplacement. Pour une stratégie d'attraction et de rétention des talents performante, les entreprises doivent proposer des solutions d'accompagnement complètes.
Le processus d'outplacement
Évaluation des besoins du salarié
La première étape essentielle dans le processus d'outplacement est l'évaluation des besoins et du profil professionnel du salarié.
Tout comme pour mettre en place un processus d'intégration efficace des collaborateurs, cette phase d'évaluation est cruciale.
Cette phase d'introspection et de diagnostic initial est essentielle pour comprendre les besoins, les attentes, les compétences, et les motivations du salarié. Le consultant en outplacement effectue un bilan complet de la situation professionnelle et personnelle du bénéficiaire, incluant souvent un bilan de compétences pour évaluer les compétences acquises et identifier les axes de développement nécessaires.
Création du plan d'action personnalisé
Dans une approche qui favorise l'équité et la diversité dans l'accompagnement professionnel, le plan d'action personnalisé est élaboré en tenant compte des spécificités de chaque individu.
Ce plan d'action, réaliste et aligné avec les attentes et motivations du salarié, prend en compte ses ressources, les opportunités du marché de l'emploi, et ses objectifs de carrière. Il inclut des objectifs clairs et un plan d'exécution détaillé.
Suivi et ajustement du plan
Le processus d'outplacement ne s'arrête pas avec la définition du plan d'action.
Un suivi régulier est indispensable pour assurer l'intégration réussie du salarié dans son nouvel environnement de travail. Le consultant soutient le salarié durant sa recherche d'emploi, proposant des formations professionnelles pertinentes, des coachings pour le développement de compétences, et un soutien dans la prospection sur les réseaux sociaux et la préparation aux entretiens.
Les avantages de l'outplacement pour les entreprises et les salariés
Pour les entreprises
L'outplacement offre de nombreux avantages significatifs pour les entreprises, améliorant ainsi leur image, leur réputation et leur environnement de travail.
Proposer des services d'outplacement contribue à protéger l'image et la réputation de l'entreprise. En facilitant le départ des salariés dans de bonnes conditions, les entreprises minimisent les critiques négatives sur des plateformes comme Glassdoor ou les réseaux sociaux, préservant leur attractivité et leur marque employeur.
Pour les salariés
L'outplacement offre aux salariés une série d'avantages significatifs, facilitant leur transition professionnelle et leur retour à l'emploi. Il permet de sécuriser l'avenir professionnel grâce à une gamme d'outils pour préparer un nouveau positionnement professionnel, avec l'appui d'un professionnel expérimenté.
En outre, l'outplacement accélère le retour à l'emploi, en dotant le salarié d'une méthodologie et d'outils efficaces pour naviguer sur le marché du travail. Les statistiques montrent que les salariés ayant bénéficié d'un outplacement retrouvent souvent un emploi en moins d'un an, avec un niveau de rémunération égal ou supérieur à leur dernier poste.
Enfin, l'outplacement permet de maintenir la motivation du salarié et d'explorer des possibilités de reconversion, aidant ainsi le salarié à trouver un métier plus aligné avec ses aspirations profondes et ses valeurs, évitant la démotivation liée à une longue période de chômage.
À retenir
L'outplacement représente une solution d'accompagnement RH bénéfique tant pour les entreprises que pour les salariés. En facilitant une transition professionnelle douce et accompagnée, l'outplacement permet aux salariés de se repositionner efficacement sur le marché du travail, tout en valorisant la responsabilité morale et l'image de marque de l'entreprise.
Les entreprises y trouvent leur compte en voyant les conflits et les tensions liées aux licenciements diminuer, en maintenant un climat de travail sain, et en améliorant leur réputation. Pour les salariés, l'outplacement est synonyme d'un accompagnement sur mesure, d'un retour à l'emploi plus rapide, et d'une connaissance approfondie de leurs propres compétences pour une carrière plus satisfaisante.
FAQ
Quels sont les principaux objectifs d’un programme d’outplacement ?
Les objectifs clés d’un programme d’outplacement consistent à faciliter la transition professionnelle des salariés. Cela comprend l'aide à retrouver un nouvel emploi, la réorientation professionnelle, l'accompagnement dans la recherche d'emploi, la définition de projets professionnels, la rédaction de CV, la préparation aux entretiens, ainsi que le développement des compétences et du réseau professionnel. L'objectif ultime est d'assurer un retour efficace sur le marché du travail.
Quelle est la différence entre l’outplacement individuel et l’outplacement collectif ?
La principale différence entre l’outplacement individuel et l’outplacement collectif réside dans leur champ d’application et leur processus. L’outplacement individuel, souvent choisi par les cadres et dirigeants lors d’une rupture de contrat, permet au salarié de sélectionner son prestataire. En contraste, l’outplacement collectif est destiné à tous les salariés, généralement mis en place suite à des licenciements collectifs comme le prévoit le Code du Travail, et c’est l’entreprise qui sélectionne le prestataire.
Comment le coût d’un service d’outplacement est-il déterminé et quelles sont les fourchettes de prix typiques ?
Le coût d’un service d’outplacement dépend de plusieurs facteurs, dont la durée de l’accompagnement, le profil du salarié, et les services proposés. Pour un outplacement individuel, les tarifs varient de 4 000 € à plusieurs dizaines de milliers d’euros, représentant souvent 5 à 20 % du salaire annuel brut du salarié. Concernant l’outplacement collectif, les coûts s’échelonnent généralement entre 1 500 et 3 000 € par participant, ou de 2 000 à 4 000 € par personne dans le cas de licenciements collectifs.
Qui peut financer un programme d’outplacement et quelles sont les différentes manières de le financer ?
Le financement d’un programme d’outplacement peut être assuré de différentes manières :
- L’employeur peut couvrir le coût total, particulièrement dans les cas de licenciement collectif ou de rupture conventionnelle.
- Le salarié a la possibilité d’autofinancer son outplacement si l’employeur ne le finance pas.
- Un cabinet spécialisé peut négocier un financement partiel ou total avec l’employeur.
- Pôle Emploi (ou France Travail) peut prendre en charge une partie de l’outplacement, comme le bilan de compétences, tandis que le reste peut être financé par le salarié ou l’employeur.
