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Imaginez-vous en tant qu'employé de votre propre entreprise. Que désirez-vous ? Un bon salaire ? Des congés payés ? Une culture d'entreprise épanouissante ? Bien sûr. Mais avez-vous déjà entendu parler de l'Employee Value Proposition (EVP) ? C'est ce qui fait la différence entre une simple entreprise et une marque employeur incontournable. L'EVP n'est pas seulement une stratégie, c'est la promesse que vous faites à chaque employé.
Dans un marché du travail où le talent est roi, offrir une EVP percutante pourrait bien être votre meilleur atout pour attirer et fidéliser. Au-delà du salaire et des avantages sociaux, il s'agit de l'image que vous renvoyez, des opportunités de carrière que vous proposez et du sens que vous donnez à chaque emploi. Êtes-vous prêt à définir votre EVP et à la mettre en avant ? Plongeons ensemble dans ce guide pour vous y aider.
1 - Tout savoir sur l'Employee Value Proposition
1.1 - Qu'est-ce que l'Employee Value Proposition ?
Commençons par une définition, l'EVP, comme son nom l'indique, désigne une proposition de valeur pour les employés. Elle fait référence aux diverses offres qu'une entreprise peut présenter à ses futurs candidats, soit les éléments motivant ces derniers à postuler et à y rester. Cette proposition se matérialise sous forme d'expérience offerte aux candidats en échange de leur travail.
On y retrouve par exemple :
- les avantages sociaux (possibilités de télétravail, congés payés...)
- la rémunération (salaires, primes...)
- la qualité de vie au travail (ambiance, relations sociales...)
- les opportunités de développement de carrière
- la culture d'entreprise (travail d'équipe, événements...)
Plus généralement, l'EVP englobe toutes les récompenses, qu'elles soient matérielles ou immatérielles, que les salariés pourront recevoir tout au long de leur contrat.
1.2 - L'EVP dans la Marque Employeur
Bien que l'EVP soit une composante essentielle de la stratégie de marque employeur, il s'agit de deux choses différentes : la marque employeur vise à séduire les candidats par l'attractivité de l'entreprise, alors que la proposition de valeur est l'un des moyens de renforcer cette attractivité.
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Alors que la marque employeur met en avant l'image de votre entreprise auprès du grand public, l'EVP est principalement orientée vers un usage interne. Seule la combinaison de ces deux éléments vous permettra d'attirer efficacement de nouveaux talents.
1.3 - Pourquoi définir une EVP ?
Maintenant que nous avons présenté le concept de proposition de valeur, il est temps de s'intéresser aux objectifs d'une telle méthode : quels sont les avantages proposés par l'EVP ?
Avantages pour les entreprises :
- Attraction des talents : Une EVP solide vous donne un avantage concurrentiel sur le marché du travail, vous permettant ainsi d'attirer les candidats les mieux qualifiés ou les plus adaptés à vos postes.
- Réduction du turnover : En embauchant des candidats en adéquation avec votre culture d'entreprise, vos valeurs et votre méthodologie de travail, vous augmentez la probabilité qu'ils demeurent plus longtemps à leur poste. Cela contribue à réduire le taux de rotation (turnover) du personnel, ainsi que les coûts associés aux démarches de recrutement / formation.
- Fidélisation des salariés : Si vous valorisez le travail de vos collaborateurs et que vous prenez en compte leurs besoins, ils seront plus enclins à être fidèles à votre entreprise. Ils seront davantage motivés à travailler, et seront donc plus productifs.
- Renforcement de la marque employeur : Par ailleurs, une EVP bien perçue consolide la réputation de l'entreprise comme employeur de choix, tant pour les clients que pour le grand public.
Avantages pour les salariés :
- Épanouissement professionnel : Une bonne EVP peut aider les salariés à identifier les opportunités de croissance au sein de l'entreprise, et donc d'envisager des possibilités d'évolution.
- Récompenses concrètes : Les avantages promis par l'EVP aux salariés permettent d'apporter des récompenses concrètes et tangibles au travail fourni, ce qui encourage l'effort.
- Satisfaction au travail : Les collaborateurs satisfaits de leur expérience dans l'entreprise ont plus de chances d'être heureux au travail, ce qui peut avoir des répercussions positives sur leur vie en dehors du bureau.
- Réduction du stress : Et enfin, les salariés qui ont confiance en leur employeur et leur manager se sentent respectés au travail et voient généralement leur niveau de stress réduit.
2 - Comment construire sa Proposition de Valeur pour les Employés ?
2.1 - Faire une analyse de l'existant
La construction d'une EVP passe avant tout par la compréhension des besoins et des attentes de vos collaborateurs. Votre EVP doit pouvoir satisfaire votre entreprise mais aussi vos équipes, c'est pourquoi il est conseillé de mener des enquêtes internes et des discussions dans un premier temps.
Avec ces entretiens, vous pourrez aisément identifier les facteurs de satisfaction, d'engagement et de rétention de vos salariés. Prenez du temps pour analyser leurs commentaires, les évaluations de performances, mais aussi les données RH pour obtenir des informations utiles. C'est une mission importante des services RH.
2.2 - Définir les éléments clés
Tout d'abord, vous devrez prendre le temps de soigner votre processus de recrutement. Afin d'attirer des candidats qualifiés et prometteurs, il est fortement conseillé de rendre son recrutement original. Pour cela, plusieurs options s'offrent à vous :
- Vous pouvez créer une annonce qui sort de l'ordinaire : par exemple, si vous recherchez un graphiste, vous pouvez accompagner votre annonce d'un design médiocre. Une pointe d'humour et d'humilité fait toujours son petit effet auprès des lecteurs.
- Vous pouvez également choisir un lieu original pour vos entretiens, comme un café, un bar ou un parc. Ce procédé a le mérite de sortir du cadre traditionnel "deux chaises, un bureau", et de proposer une expérience plus mémorable.
- Et enfin, vous pouvez vous tourner vers des méthodes de recrutement innovantes et ludiques : c'est justement ce que propose Yuzu, notre logiciel.
Vers un recrutement innovant avec Yuzu :
Après plusieurs années de R&D avec des chercheurs en Psychologie et en Neurosciences, nous avons imaginé Yuzu : un Assessment Center nouvelle génération, spécialisé dans l'évaluation des savoir-être (les fameux soft skills).
Avec Yuzu, les talents sont plongés en immersion dans des mises en situation développées avec les dernières technologies du Jeu Vidéo.
Les évaluations, quant à elles, sont accessibles à tous les profils grâce à des commandes simplifiées et aux technologies cloud (il suffit d’un ordinateur et d’une connexion internet pour se faire évaluer).
Recrutez de manière originale avec Yuzu
Les avantages de notre solution :
- Une expérience candidat exceptionnelle pour booster votre marque employeur ;
- Une solution accessible à tous pour assurer l’égalité des chances ;
- Un outil d’aide à la décision pour détecter et valoriser les savoir-être.
Que ce soit pour vos processus de recrutement ou de mobilité interne, nous transformons l’assessment des soft skills en un moment fort et ludique.
Ensuite, vous devrez identifier les avantages propres à votre structure. Pour cela, posez-vous les questions suivantes :
- Quels sont les avantages spécifiques à mon entreprise ?
- Quel environnement de travail mes collaborateurs aimeraient-ils avoir ?
- Quelle est la culture de mon entreprise ?
- Comment puis-je faire en sorte que mes salariés puissent évoluer ?
Une fois que vous aurez identifié les forces de votre entreprise, la mise en place de votre EVP deviendra beaucoup plus facile et intuitive. Définissez clairement votre plus-value, et créez des déclarations simples et concises pour présenter votre EVP à vos collaborateurs.
2-3 : Communiquer sur son EVP
Une fois votre EVP construite, vous pourrez la communiquer en interne, mais aussi en externe à vos candidats potentiels ! Pour cela, intégrez votre EVP dans tous vos supports de communication : votre site web, vos réseaux sociaux, vos descriptions de poste et même dans vos activités de marketing RH.
La proposition de valeur doit être votre point de vente majeur, alors n'hésitez pas à faire des rappels de cette dernière pendant vos entretiens d'embauche, et plus généralement, dans toutes vos sessions de recrutement.
Conclusion
Pour résumer, l'EVP est un atout majeur de votre stratégie de marque employeur : elle permet aux entreprises d'attirer des talents confirmés, de réduire son taux de turnover, de fidéliser ses membres actuels et de renforcer son image en tant qu'employeur de choix.
Elle permet également aux salariés d'être épanouis au bureau, d'avoir des récompenses concrètes pour leurs efforts, mais aussi de réduire leur taux de stress car leurs travaux sont appréciés à leur juste valeur. Néanmoins, il faut également penser à communiquer sur celle-ci à travers différents canaux comme les réseaux sociaux pour renforcer son impact.
Nous vous invitons à utiliser les conseils donnés dans cet article, et à vous procurer Yuzu si la méthode vous intéresse. Grâce à ce logiciel, vous pourrez gamifier vos recrutements, bénéficier d'évaluations sur-mesure en fonction des personnes, et booster votre marque employeur en proposant à vos candidats une expérience unique.